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总裁班花儿为什么这样红dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 17:39:40 阅读: 来源:阳离子咪唑啉厂家

总裁班:花儿为什么这样红

MBA降温了,总裁班却热得有点烫手。近两年,总裁班办得如火如荼。其中,有大学院校利用MBA师资开办的,也有培训公司邀请知名教授学者组织的;有总裁战略培训班,也有总裁执行课程,林林总总,不一而足。

但走进“总裁班”的课堂不难发现,这里并不是清一色的老总,不少是中层管理者。据了解,为总裁班买单捧场的,大多是有实力的民营企业,其中不乏一掷数十万带着一班人马来听课的企业家,也有想有所突破的职业经理人。从总裁班热,我们可以透视到培训市场的一角。

培训公司:商业利润VS客户资源

总裁班热,首先要归功于培训公司不遗余力地推广和无孔不入的营销。

一位培训业内人士透露,高额利润是这里面的主要动因。他给笔者算了一笔账。一个收40人的总裁班收2.5万学费,总共上24天左右课,平均下来每天的学费就是4万多,但讲师费和其他费用加起来平均每天2万都不到。个别唯利是图的机构或以学历证书为饵提高学费,或多招收学员,其利润更是高得惊人。事实上,相当一部分总裁班课程就是请十几名教授或讲师拼凑起来的课程,毫无体系可言。

但与MBA和EMBA相比,总裁班有两个明显优势。第一是门槛低:总裁班不需要MBA的全国联考,也不需要EMBA的入学考试,对于工作经验和任职方面的要求低得也几乎可以忽略不计,可以说出钱报名就可以有机会参加;第二是费用低:总裁班费用一般都在2-5万之间,而MBA学费一般都在5万以上,EMBA更是超过了20万。而且,不少总裁班还都能提供权威机构的证书。这就迎合了不少价格导向的客户。

当然,各类机构热衷于开办总裁班,利润只是其中一个动因。不少有远见的培训机构更注重的是其背后巨大的市场和客户资源。以往咨询培训公司都需要花大量的人手、时间去寻找和拜访客户,尤其是与企业的管理中高层沟通。而总裁班不但可以带来不错的收入,还提供了一个与客户经常交流沟通的平台。“总裁班就是我们最好的广告,不花钱,还可以挣钱”,张老师是一家咨询机构的首席顾问,“通过总裁班的课程交流,我们对客户的需求更了解,而客户也建立了对我们的信任”。据她介绍,现在公司增长业务中,80%以上是通过总裁班达成的,大多都成了优质的老客户。

因此,不少培训公司在总裁班的组织上可谓是动足了脑筋,严格控制报名和参加的人数以及工作背景,课程实施过程中除正常投入外,还经常赠送免费的资料、培训、沙龙和交流。这样虽然减少了利润,但实际上却是用客户的钱,提供了优质的客户服务,一方面提高了教学效果,同时也稳固了客户资源。

民企老总:工作技能VS理念境界

民企老总是为总裁班买单的主力。精明的他们是不会让自己的每一分投资打水漂的,而实用主义更是他们信奉的准则。

老李开螺丝厂已经快10年了。1年前,他报名参加了某机构组织的总裁班学费3万块钱。“我是来学怎么当总裁,怎么样把厂做大,不过课上都是理论都是大企业怎么做,我根本没有办法学着做。”,上了两节课后老李觉得很亏,“要知道,这3万元可是当时60多万套螺丝的纯利。”相当一部分民企老总都象老李一样希望总裁班可以培养出“总裁式”人才。其实,就象商学院很少培养得出企业家一样,总裁班在培养“总裁式”人才的作用上也是微乎其微的。而且,相对于实战性的培训课程来说,总裁班大多更讲究理论化,讲究研究系统和规律。

但后一位教授的课改变了老李的想法:“重要的不是别人教了什么,而是你学到了什么。”几次课后,他学到了自己的不足,意识到自己的能力已经跟不上市场发展的需要了。他用更多套螺丝纯利的代价请来了一位总裁,自己则打下手跑代销。现在他的厂向几家国外著名厂商提供特种螺丝,挣3万块钱只要做不到1万多套螺丝。他现在不再觉得亏了,对总裁班的价值也有了独特的认识:虽然这类培训没有实用的技术,但开拓了我的思路,思路决定财路。

董总掌管着一个内地城市资产过10亿的金属材料集团。现在公司60%以上的中层管理人员都已经上过总裁班课程了。最近,他又掏出近20万,一下子拿了7张总裁班的听课证:“我送这么多人去读总裁班,不是为了人人都能成总裁,也不要求他们能力上提高多少多少,但是我需要他们有总裁的眼界。”原来,3年前董总去读了的EMBA,通过两年学习,大开眼界。可当他着手准备将公司改造为现代化企业时,遭到了小股东们的抵制,说他从外企学来的一套东西不适合企业现状,许多好变革建议被否决。股东们的争议还导致了企业经济效益的下滑。无奈之下,他想了个调虎离山的计策,把创业元老们全部请到上海去上总裁短训班。他准备利用这段宝贵的时间,对公司架构的进行了大幅度调整。可去上海的第二天,去上海的人就纷纷打电话回来表示支持董总的变革。原来,上海的总裁班一方面让他们看到了经济全球化的激烈竞争,同时也使他们逐渐学会了用总裁的眼光和角度来看待企业的变革。现在,中层以上干部参加总裁班培训已经成了这家集团的惯例。

职业经理:建立人脉VS积累经验

许多职业经理人都知道,总裁班门槛低、费用低,能够帮助他们取得一些证书,以帮助他们在职业生涯方面得到更好的突破。但他们更清楚,一分价钱一分货,与院校里MBA和EMBA系统的知识结构、科学的教学体系、强大的信息支持和丰富的案例交流相比,总裁班能获取的知识是相当有限的。那为什么职业经理们还乐意牺牲难得的双休日去上课呢?

小陈在泰州一家企业任HR经理,可他却报名在上海读总裁班,为此他不得不每月2次来回奔波于上海和泰州之间。在这里,人脉是一个非常重要的因素。他想通过总裁班,认识更多的人,得到更多的机会,为自己以后在上海的发展找机会。的确,现在人脉已经是职业经理人发展的一个重要资源,良好的人脉关系可以给自己事业带来更多的机遇,同样也有助于带来更多的讯息,利于个人的发展。

张辽是一家年销售过亿民企的市场总监,本来他可以选择EMBA,但他放弃了。“不是为老板省钱,而是我只选择最符合我需要的。”在他的眼里EMBA的费用决定了其课程定位。“在那里更多的是跨国公司、大型国企的高管。”他觉得在那种环境下,很难获取他所需要的东西经验。在总裁班上,张辽找到了更多与自己所在公司的规模、行业接近的朋友,在与他们的交流中,他学到了更多的经验这些靠他自己可能要再摸索几年,甚至付出更大的代价。由于同学们企业地域接近,他甚至还在总裁班上,为公司找到了一个渠道合作商,建立了战略合作伙伴关系。

一定要清楚自己的需求,选择最适合自己的总裁班,这是许多职业经理的心声。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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